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  • 神州控股董事局主席郭為:凝心聚力 推動數字時代自主創新
  • 2019年08月07日來源:中國證券報

提要:神州控股始于2000年的聯想分拆,在近20年的發展中歷經多次轉型升級,從一家貿易服務型公司轉變成技術服務型公司。

今年1月,北京大學與神州數碼控股有限公司(簡稱“神州控股”)旗下因特睿團隊合作研發的“云-端融合系統的資源反射機制及高效互操作技術”成果,獲2018年國家技術發明獎一等獎。這是我國大數據領域首次誕生的原理級發明創新。此外,神州控股旗下神州信息在量子通信已布局多年。

神州控股始于2000年的聯想分拆,在近20年的發展中歷經多次轉型升級,從一家貿易服務型公司轉變成技術服務型公司。每次轉型,公司都精準捕捉到技術變革帶來的增長紅利,并發展成為涵蓋智慧城市、金融科技、智能醫療、智能制造、智能農業、智能運維、量子通信等多業務的大數據生態企業平臺,在轉型中摸索出一條可復制的科技創新模式,實現從對先進技術的追隨轉向部分領域的主動引領。神州控股董事局主席郭為接受中國證券報記者采訪時表示,每一次技術變革都孕育著巨大的市場機遇。企業應在宏觀上追隨政策風向,微觀上選準突破方向,謀定而動,在技術變革中不斷尋找自主創新的突破口。

緊扣發展主旋律

“改革開放和科技革命的偉大時代,賦予了我們這一代人創新發展的巨大機遇。”回顧自己30多年的從業歷程,郭為表示,大力發展科學技術、不斷實現技術追趕是時代的主旋律。神州控股的發展始終圍繞著計算機和大數據技術的創新和發展。

1988年,郭為從中國科技大學研究生院碩士畢業后加入了聯想,從此與IT行業結下了不解之緣,利用數字技術來促進中國社會經濟發展成為了他一直堅持的信念。

2000年,聯想正式分拆,將電腦業務外的IT分銷業務剝離組建新公司,由郭為接管。“神州數碼的IT分銷業務早已坐穩全國第一的位置。因此在2005年之前,公司主業還是貿易的本行。當時公司看好軟件服務業,并于2002年成立了神州數碼軟件服務集團,以IT服務為核心的業務布局宣告完成。”郭為表示。

2005年底發布的《國家中長期科學和技術發展規劃綱要(2006-2020)》(簡稱《綱要》)明確指出,到2020年,全社會研究開發投入占國內生產總值的比重提高到2.5%以上,力爭科技進步貢獻率達到60%以上,對外技術依存度降低到30%以下等具體目標。

支持科技創新提升至國家戰略層面,郭為敏銳感受到了這份綱領性文件對企業發展的引領作用。“《綱要》發布不久,神州控股就召開了一次創新大會,確定了軟件行業是公司下一階段的主要發展方向。公司開始在科技創新方面投入大量資金和人才資源。”郭為表示,“當時國內軟件行業還處于春秋時代,沒有一家企業能夠占據主要地位。我們希望通過十幾年的發展,能夠成為行業中的主要企業,因此科技研發在一開始就被放在了重中之重的位置。神州控股旗下企業神州信息最主要的產品研發就始于2005年。可以說《綱要》的發布是公司發展史上的一個重要節點,為公司未來十幾年的戰略發展明確了方向。”

善抓技術迭代機遇

計算機以及軟件服務業歷經多年發展,IBM、Oracle等巨頭在多個領域占據絕對優勢。神州控股這類后發企業若想生存乃至突圍,必須尋找發展中的“奇點”。

在郭為看來,IT行業后發企業“逆襲”的支點,就在每一次技術迭代帶來的機遇中。2005年左右,整個軟件的應用技術發生了一次大的變革,軟件SOA的架構得到了整個軟件業的支持。“當時我們認為,圍繞著SOA架構的操作系統和應用平臺是一個潛力無限的新興事物,因而成為公司投入研發的重點,先后開發出了神州信息[email protected]分布式核心系統和[email protected]分布式應用平臺,目前在相關領域市場占有率超過70%。經此一役,公司實現了業務的爆發式增長,成為該領域中的主要企業。”郭為表示。

技術創新的背后是大量的資金和人才資本投入。資本市場扮演了公司自主創新過程中的另一支點。自2001年在香港上市以來,神州控股還擁有神州信息、鼎捷軟件等三家上市公司股權,并先后投資成立智能云科、因特睿、神州醫療等擁有自主創新核心技術的科技公司,通過數字技術賦能城市智慧化發展和產業數字化轉型。

郭為表示,過去近20年的發展經驗可以總結為,技術路徑上不一味跟隨,在資金和人才資源有限的條件下,緊盯技術變革的發展方向,找到一個支點持續投入。“神州控股已經摸索出了一條創新之路,使得神州控股轉型成為一個技術創新型企業。”郭為說。

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    責任編輯:齊蒙
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